经营有禁区 操作划红线

　　一季度，中原油田先后有8名员工因违纪被记大过或解除劳动合同；今年三、四月份，中原油田先后有超过10名处级干部因经营管理不善被降职任用……面对东濮老区的发展难题，中原油田坚持以解决突出问题、从严管人为核心，以过程管控为抓手，建立监管全程化、管控全员化、问责常态化的“三化”管控机制，从严管理被提升到前所未有的严厉程度。

　　突出问题导向，采取“突袭”式检查

　　五一期间，中原油田52名油田HSE委员会成员，不打招呼，采取“突袭”方式，深入26个一级关键装置、要害部位进行安全检查，共查出并督促整改问题51个。

　　对于QHSE工作，中原油田实行“集成式”检查和“一揽子”考核，设立了20多个大项、200多个检查点的考评办法。4月份，中原石油工程公司根据考评，对生产单位和辅助生产单位分别进行排序，共奖励11个项目部85万元，扣发11个项目部40万元。

　　该油田还建立完善了以效益为导向的经营考核体系，取消了以往的绩效工资基数，单位效益“上不封顶、下不保底”，由自己的利润决定，从而杜绝了大锅饭。单位经营者年薪与本单位员工收入挂钩，实行“浮动年薪”制度，让经营者利益与单位效益真正对接。一季度，中原油田一些二级单位未能通过效益考核，职工绩效工资受到影响，但大部分单位通过效益考核，职工收入稳中有升。

　　“从严管理的核心是解决突出问题。”中原石油勘探局局长、中原油田总经理孔凡群说，通过突出问题导向，在生产经营过程中开展自我诊断、全程监管，有效解决了从严管理不落实、制度执行不到位、工作作风不扎实的问题。

　　让每名干部员工明白该做什么、不该做什么

　　中原油田近期举办的处级干部培训班，让油田纪委的工作人员忙得够呛。他们针对干部相互宴请问题进行了多次突击检查，结果没有发现一起案例。“就连单位内部食堂都查了。”中原油田纪委工作人员李海涛说。

　　今年以来，中原油田连续下发干部行为规范管理文件，从干部的日常工作到生活细节都进行了详细明确规范。同时，他们进一步改进巡视工作制度，进一步加大了对各级干部的管控力度。

　　中原油田严抓干部员工的岗位职责和作风管理，把从严管人作为从严管理的核心，通过建立机制体制，形成了覆盖各级、涉及各个岗位的全员管控网，让每一名干部员工清楚地知道“为什么做、做什么、谁来做、何时做、做到什么标准”。

　　不久前，中原油田一名基层员工由于不认真履行操作规程，导致停工，造成直接损失超万元。根据管理规定，该员工被扣发全月绩效工资并停工培训。

　　“抓住从严管人这一核心，以铁的纪律从严管理领导干部和员工，立说立行、干在实处，实现了管控的全员化。”中原石油勘探局党委书记王亚钧说。

　　对领导干部，完不成利润指标也要问责

　　今年4月，中原石油工程公司对失职的9名处级干部、6名科级干部、6名基层队干部给予了行政处分或经济处罚。

　　中原油田为经营者设置禁区、为操作者划定红线，以“问责促尽责”，让从严管理的理念真正入脑入心。他们建立了严格全面的考核管理机制，制定了以设备故障、呆死坏账、安全事故、管理失误、队伍问题等为主要内容的《生产经营损失责任追究管理细则》，并以此为准绳进行常态化问责。针对责任心不强、履职不到位、操作失误等人为原因造成的损失，根据损失等级明确相关责任人责任类别，进行相应的经济处罚和行政处分。

　　该油田还规定，二级单位半年完不成利润指标，对主要领导诫勉谈话；年终完不成利润指标，对主要领导和领导班子问责。项目部和后勤单位连续3个月完不成利润指标，对党政正职黄牌警告并诫勉谈话；连续6个月未完成利润指标，确属经营管理问题，解聘项目党政正职职务。